تخصص ما تحلیل و ترمیم و پیاده سازی سیستم های متعالی مدیریتی ویژه مراکز صنعتی است.

مهندسی مجدد فرایندها بر اساس EPQC model

مزیت پیاده سازی مدل:

  • شناسایی و اولویت بندی اقدامات بهبودی
  • تعریف و ارتباط مسئولیت برای فرآیندهایی که باید بهبود یابد،
  • انجام مقایسات عملکردی درون سازمانی و برون سازمانی
  • تطبیق IT و به روز رسانی برای فرآیندهای مشابه در سراسر سازمان،
  • ایجاد یک ساختار برای اندازه گیری عملکرد
  • درک وابستگی ها و روابط درونی بین فرآیندها و در کل سیستم
  • تحکیم محتوای و دانش سازمانی

برنامه ریزی استراتژیک براساس six rings model

مزیت پیاده سازی مدل:

  • انعکاس ارزش‌های حاکم بر سازمان
  • توجه به سوال اصلی و اساسی سازمان
  • تعیین چارچوبی برای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری مدیریت
  • دید درازمدت و توجه به افق‌های دورتر سازمان
  • ایجاد پیوستگی و انجام در عملیات و اقدام‌های سازمان در دوره‌های زمانی طولانی
  • فراگیری برنامه‌ریزی عملیاتی سازمان و جهت‌بخشی به آن

مدیریت منابع انسانی HRM

مزیت پیاده سازی مدل:

  • طراحی شغل و تحلیل شغل
  • برنامه ریزی منابع انسانی
  • جذب و استخدام
  • نگهداری منابع انسانی و درگیر کردن ذهنی و احساسی آن‌ها (Engagement) با فضا و محیط سازمان
  • افزایش ماندگاری و تعهد رابطه‌ی انسان – سازمان
  • توسعه و پرورش استعدادها
  • توسعه مسیر شغلی
  • تعریف نظام پرداخت حقوق
  • طراحی سیستمی برای پرداخت پاداش متناسب با عملکرد

برنامه ریزی کسب و کار بر اساس مدل CANVAS

مزیت پیاده سازی مدل:

  • تمرکز مدل کسب‌وکار
  • مدل واضح و مختصر و چابک از کسب‌وکار
  • تفکر فراتر از محصول و خدمات
  • ایجاد حاشیه امنیتی نسبت به رقبا
  • کار کردن در یک چارچوب علمی
  • درآمد تکرارپذیر

مشاوره و پیاده سازی ایزو

مدیریت سیستم در حوزه های:

  • IMS(ISO9001:2015/ISO 14001:2015/ISO 45001:2018)
  • ISO 21001
  • ISO17021
  • ISO17020

مزیت پیاده سازی مدل:

  • ایجادفرصت های تجاری بین المللی
  • اطمینان از کیفیت خدمات ، محصولات و عدم کاهش کیفیت آنها
  • توجه به ارزش افزوده ، اثربخشی ، کارایی و بهره وری سازمان
  • افزایش توان رقابت در عرصه بین الملل
  • تسریع و تسهیل در انجام امور
  • مستند کردن فرایندها و دانش سازمان ( با خروج افراد سازمان دچار مشکل نخواهد شد
  • کنترل سازمان بوسیله آمار حقیقی استخراج شده از عملکرد سازمان و ایجاد توان تصمیمگیری صحیح برای مدیران
  • انجام تصمیمات مبتنی بر واقعیت
  • بررسی مجدد فعالیت های سازمان بر اساس اهداف سازمان و رفع کاستی ها
  • کنترل حداقل سالیانه عملکرد سازمان توسط ممیزان ذیصلاح و بی طرف
  • هدف گذاری، اندازه گیری اهداف، تجزیه و تحلیل فعالیتها و بهبود مستمر (PDCA)
  • مناسب ترین مدل جهت نزدیک شدن به مدل مدیریت کیفیت فراگیر TQM
  • ایجاد اطمینان و اعتماد در برون سازمان (مشتری و سایر ذینفعان ) و بالطبع قابلیت عرض اندام در فضای مختلف تجاری
  • ایجاد اطمینان در مشتریان و نهاد های قانونی و مراجع دینفع
  • جهانی بودن
  • افزایش  اعتماد ورضایت مشتریان
  • بهبود شهرت در بازار کار
  • افزایش مشتریان
  • افزایش سهم قابل کسب در بازار
  • شفافتر شدن مزیتهای رقابتی
  • اطمینان از کیفیت خدمات محصولات و عدم کاهش کیفیت آنها
  • ایجاد انضباط کاری
  • تعیین شرح وظائف و اختیارات کلیه مشاغل
  • جلوگیری از دوباره کاری ها به واسطه تعریف فعالیت های برنامه ریزی شده و سیستماتیک
  • کاهش دوباره کاریها
  • کاهش هزینه‌هاو قیمت تمام شده
  • بهبود فرآیندها
  • طراحی بهتر خدمات
  • بهبودارتباطات داخل سازمانی
  • امکان اندازه گیری عملکرد سازمان و واحد های سازمانی ،حصول اطمینان از به روز بودن مدارک سازمان
  • کنترل مناسب مستندات
  • افزایش سطح کیفیت محصولات و خدمات
  • قابلیت رد گیری و شناسایی علت نارسایی های درون سازمان ( عدم انطباقهای بوجود آمده)
  • مشخص نمودن فرآیند ها و ایجاد فرهنگ مدیریت فرآیندی در کلیه سطوح مدیریتی جهت افزایش بهره وری