تخصص ما تحلیل و ترمیم و پیاده سازی سیستم های متعالی مدیریتی ویژه مراکز صنعتی است.
مهندسی مجدد فرایندها بر اساس EFQM model
مزیت پیاده سازی مدل:
- شناسایی و اولویت بندی اقدامات بهبودی
- تعریف و ارتباط مسئولیت برای فرآیندهایی که باید بهبود یابد،
- انجام مقایسات عملکردی درون سازمانی و برون سازمانی
- تطبیق IT و به روز رسانی برای فرآیندهای مشابه در سراسر سازمان،
- ایجاد یک ساختار برای اندازه گیری عملکرد
- درک وابستگی ها و روابط درونی بین فرآیندها و در کل سیستم
- تحکیم محتوای و دانش سازمانی
برنامه ریزی استراتژیک براساس six rings model
مزیت پیاده سازی مدل:
- انعکاس ارزش‌های حاکم بر سازمان
- توجه به سوال اصلی و اساسی سازمان
- تعیین چارچوبی برای برنامه‌ریزی و تصمیمگیری مدیریت
- دید درازمدت و توجه به افق‌های دورتر سازمان
- ایجاد پیوستگی و انجام در عملیات و اقدام‌های سازمان در دوره‌های زمانی طولانی
- فراگیری برنامه‌ریزی عملیاتی سازمان و جهت‌بخشی به آن
مدیریت منابع انسانی HRM
مزیت پیاده سازی مدل:
- طراحی شغل و تحلیل شغل
- برنامه ریزی منابع انسانی
- جذب و استخدام
- نگهداری منابع انسانی و درگیر کردن ذهنی و احساسی آنها (Engagement) با فضا و محیط سازمان
- افزایش ماندگاری و تعهد رابطه‌ی انسان – سازمان
- توسعه و پرورش استعدادها
- توسعه مسیر شغلی
- تعریف نظام پرداخت حقوق
- طراحی سیستمی برای پرداخت پاداش متناسب با عملکرد
برنامه ریزی کسب و کار بر اساس مدل CANVAS
مزیت پیاده سازی مدل:
- تمرکز مدل کسب‌وکار
- مدل واضح و مختصر و چابک از کسب‌وکار
- تفکر فراتر از محصول و خدمات
- ایجاد حاشیه امنیتی نسبت به رقبا
- کار کردن در یک چارچوب علمی
- درآمد تکرارپذیر
مشاوره و پیاده سازی ایزو
مدیریت سیستم در حوزه های:
- IMS(ISO9001:2015/ISO 14001:2015/ISO 45001:2018)
- ISO 21001
- ISO17021
- ISO17020
مزیت پیاده سازی مدل:
- ایجادفرصت های تجاری بین المللی
- اطمینان از کیفیت خدمات ، محصولات و عدم کاهش کیفیت آنها
- توجه به ارزش افزوده ، اثربخشی ، کارایی و بهره وری سازمان
- افزایش توان رقابت در عرصه بین الملل
- تسریع و تسهیل در انجام امور
- مستند کردن فرایندها و دانش سازمان ( با خروج افراد سازمان دچار مشکل نخواهد شد
- کنترل سازمان بوسیله آمار حقیقی استخراج شده از عملکرد سازمان و ایجاد توان تصمیمگیری صحیح برای مدیران
- انجام تصمیمات مبتنی بر واقعیت
- بررسی مجدد فعالیت های سازمان بر اساس اهداف سازمان و رفع کاستی ها
- کنترل حداقل سالیانه عملکرد سازمان توسط ممیزان ذیصلاح و بی طرف
- هدف گذاری، اندازه گیری اهداف، تجزیه و تحلیل فعالیتها و بهبود مستمر (PDCA)
- مناسب ترین مدل جهت نزدیک شدن به مدل مدیریت کیفیت فراگیر TQM
- ایجاد اطمینان و اعتماد در برون سازمان (مشتری و سایر ذینفعان ) و بالطبع قابلیت عرض اندام در فضای مختلف تجاری
- ایجاد اطمینان در مشتریان و نهاد های قانونی و مراجع دینفع
- جهانی بودن
- افزایش اعتماد ورضایت مشتریان
- بهبود شهرت در بازار کار
- افزایش مشتریان
- افزایش سهم قابل کسب در بازار
- شفافتر شدن مزیتهای رقابتی
- اطمینان از کیفیت خدمات محصولات و عدم کاهش کیفیت آنها
- ایجاد انضباط کاری
- تعیین شرح وظائف و اختیارات کلیه مشاغل
- جلوگیری از دوباره کاری ها به واسطه تعریف فعالیت های برنامه ریزی شده و سیستماتیک
- کاهش دوباره کاریها
- کاهش هزینه‌هاو قیمت تمام شده
- بهبود فرآیندها
- طراحی بهتر خدمات
- بهبودارتباطات داخل سازمانی
- امکان اندازه گیری عملکرد سازمان و واحد های سازمانی ،حصول اطمینان از به روز بودن مدارک سازمان
- کنترل مناسب مستندات
- افزایش سطح کیفیت محصولات و خدمات
- قابلیت رد گیری و شناسایی علت نارسایی های درون سازمان ( عدم انطباقهای بوجود آمده)
- مشخص نمودن فرآیند ها و ایجاد فرهنگ مدیریت فرآیندی در کلیه سطوح مدیریتی جهت افزایش بهره وری